Возможности применения эталонных стратегий развития бизнеса

По уровню цен на новые товары выделяют стратегии: По степени изменения цены выделяют стратегии: Основными правилами применения данной стратегии выступают следующие[6]: Преимущество стратегии заключается в том, что она позволяет в короткий срок возместить маркетинговые расходы и высвободить капитал. Недостаток стратегии — высокая цена привлекает конкурентов, не давая фирме времени закрепиться на рынке. Существует несколько причин такого успеха: Она применяется в следующем случае. Компании или фирмы имеют производственные мощности, а также опыт в ситуациях, когда появляется проблема повышения цены. Преимуществом стратегии можно назвать способность к снижению привлекательности рынка для конкурентов. Продукция чаще всего стандартизирована.

Эталонные стратегии развития бизнеса

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли.

Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОНЯТИЯ «СТРАТЕГИЯ» В ЦЕЛЕПОЛАГАНИИ Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии).

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии.

Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О. Виханский; иногда еще называют рыночной стратегией - К. Казакова; общей стратегией - М. Прыкин; корпоративной общефирменной стратегией - Е.

Стратегия концентрированного роста связана с изменением двух элементов продукта и рынка. В данном случае предприятие ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке или пытается перейти на новый рынок, не меняя при этом отраслевой принадлежности. Данный тип стратегии предполагает расширение ассортимента продукции, улучшение качества и добавление новых характеристик.

Основные виды стратегий развития бизнеса представлены в табл. 2 [5]. Характеристика Базисные стратегии сокращения.

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности. Концентрированный рост предполагает создание условий для наращивания сбыта существующего или нового продукта. Это может осуществляться различными методами, что определяет разнообразие подходов. Один из них — усиление позиции на рынке, что предполагает поведение фирмы на рынке таким образом, чтобы завоевать лучшие позиции для своих товаров на существующем рынке.

Но может быть и другой подход. Развитие фирмы может происходить за счет поиска новых рынков для уже производимого продукта. В этом состоит стратегия развития рынка. Если за основу берется развитие продукта, то в этом случае рост происходит за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Несколько иначе развитие происходит в случае применения стратегии интегрированного роста.

Здесь рост фирмы происходит посредством присоединения или усиления контроля над другими Но интеграция может происходить не только по вертикали, но и по горизонтали. При такой форме интеграции происходит присоединение или усиление контроля над предприятиями, производящими аналогичную продукцию, то есть интеграция происходит как бы в одной плоскости, по горизонтали. Весьма широкое применение в практике бизнеса находит стратегия диверсификации.

Ее применение означает, что рост фирмы осуществляется по разным направлениям. Данная стратегия может применяться тогда, когда рынок насыщен и фирме сложно на нем развиваться.

Стратегия и её виды - презентация

Заказать новую работу Оглавление Введение…………………………………………………………………………. Кризисные явления в рыночной экономике обусловили волну реструктуризации, которая способствует достижению определённой стабильности. Как в мировой, так и в российской практике, интеграционные процессы — это отклик на экономические проблемы.

Имеется ряд возможностей: добавление характеристик: увеличить число функций Это такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением.

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды.

Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом. Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора.

Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии. Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов.

5.2. Базисные бизнес-стратегии

Миссия, цель, стратегия — это ваше время и деньги Или почему идеологически и экономически выгодно предприятию иметь миссию, цель и стратегию Автор ы: Алевтина Иваненко,"Агентство Лисковского" размещено: Сказали, вот тебе оружие, иди, воюй. Ждем мы от тебя, родимый, безоговорочной победы! Есть ли у вас шанс, при всех остальных, самых лучших качествах воина и разведчика, получить свою медаль на грудь? Таким, может быть, и не самым прицельным примером я хотела сразу, с первых строк этой статьи проиллюстрировать ценность и вес понятий миссия, цель, стратегия.

3) Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии) отражают четыре различных подхода к развитию бизнеса и связаны с.

Стратегия целенаправленного сокращения бизнеса. Стратегия концентрированного роста имеет несколько разновидностей: Разновидностями стратегии интегрированного роста являются: Стратегия диверсифицированного роста имеет следующие разновидности: Эта продукция должна удовлетворять одних и тех же потребителей; стратегия конгламеративной диверсификации, которая предполагает производство новых видов продуктов по совершенно новым технологиям, которые совершенно взаимно не связаны друг с другом.

Эта стратегия предполагает реализацию продуктов на разных рынках.

Стратегический консалтинг

Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к произ фективности новый продукту. Это стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других. В случае прохождения этими стратегиями предприятие пытается улучшить свой продукт или производит новый, не меняя при этом отрасли.

предприятию иметь миссию, цель и стратегию и непреложное правило существования бизнеса в принципе. Давайте Однако все частные стратегии можно обобщить и вести речь о так называемых базисных стратегиях. Обязательная характеристика цели, за какой промежуток вы.

Стратегия концентрированного роста и ее разновидности К стратегиям концентрированного роста относятся две группы стратегий. Стратегии, относящиеся к первой группе направлены только на продукты или рынки компании, но не привносят изменений в отрасль, не затрагивают положения фирмы внутри отрасли и не касаются технологий. Стратегия развития продукта предполагает, что в рамках отрасли компания должна освоить производства нового продукта или улучшить уже существующий и начать его реализацию на уже завоеванном рынке.

Выбрав стратегию развития рынка, компания может пойти двумя путями. Она может попытаться завоевать более сильные позиции с уже имеющимся продуктом на существующих рынках. Для реализации этой стратегии требуются большие вложения в маркетинг. Второй путь заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта.

Ваш -адрес н.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. П е р в у ю г р у п п у эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли.

Базисная стратегия – это Рост или сворачивание бизнеса в.

Обсудить Редактировать статью Ключевая составляющая любого процесса управления — стратегия. В его рамках она рассматривается в качестве долгосрочного проработанного направления относительно развития компании в частности, стратегия касается сферы, форм, средств ее деятельности; системы внутренних взаимоотношений между всеми участниками; позиции фирмы относительно окружающей среды. Для большей ясности стоит разграничить такие понятия, как цели и стратегия организации: В широком смысле стратегия — намеченный генеральный курс действий компании, следование которому должно привести в долгосрочном аспекте к желаемым целям.

С чем сталкивается руководство в процессе определения эффективной стратегии компании? На первом этапе нужно найти ответы на три главных вопроса о положении организации на рынке, а именно: Какой вид бизнеса стоит прекратить? Какому следует уделить больше внимания? К какому бизнесу стоит присмотреться. Разновидность стратегий компании по М. Портеру Профессор выделяет три основные сферы выработки поведенческой стратегии компании на рынке: Лидерство в области минимизации производственных издержек.

И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2 страница

Вертикальная интеграция - это процесс расширения сферы деятельности компании внутри уже освоенной отрасли. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение.

стратегии на уровне компании в целом, отдельных сфер бизнеса, стран и рынках, необходимо остановиться на видах стратегий и характеристике базисные стратегии, стратегии конкуренции и корпоративные стратегии.

Поиск на сайте Виды стратегии, их характеристика, обоснование выбора стратегии На разработку стратегии, помимо потенциала организации, влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссии и цели организации, состояние рынка, конкурентные преимущества, организационная культура, продукция, компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

Краеугольные вопросы разработки стратегий: От действующей стратегии зависит не только возможность реализации потенциала организации, но, в свою очередь, высокий потенциал позволяет, расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными, быстро реагировать на изменения. Стратегии организации должны быть согласованы между собой, а также с глобальной целью миссией предприятия, перспективным состоянием внешней среды, конкурентным статусом предприятия.

Рассмотрим основные из них: Согласно выработке общей стратегии поведения организации на рынке, предложенной М. Лидерство с минимизацией издержек производства. Специализация в производстве продукции. Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом сегменте.

Базисные стратегии развития бизнеса

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера.

Те, которые закрепились на практике, получили название базисных. В них Типы стратегий бизнеса данной группы именуются стратегиями среды компании;; характеристика особенностей внутренней среды.

Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к произ фективности новый продукту. Это стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других. В случае прохождения этими стратегиями предприятие пытается улучшить свой продукт или производит новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то предприятие ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем ри дыха или перехода на новый ринонок.

Конкретными типами стратегий первой группы являются: Этот тип стратегии для реализации требует больших маркетинговых усилий. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно подп предприятие может использовать эти стратегии, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочной ным целям.

Предприятие может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяют два основных типа стратегии интегрированного ростаосту: Предприятие может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, или присоединять компани нии, которые уже осуществляют поставки.

Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на ком плектуючи и запросов поставщиков. Этот тип интеграции чрезвычайно выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или когда предприятие не может найти посредников а качественным уровнем роботи.

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса